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能源

青島煉化 無“堅”不摧

發布時間:2020-12-14 14:45:20 來源: 中國石油石化 作者: 石杏茹 鄭 丹 責任編輯:張堯

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不以成敗論英雄,因為勝敗乃兵家常事。但當勝利已成事,兵家可稱英雄。青島煉化就是這樣的英雄。當別人虧損時,它率先盈利;當別人盈利時,它賺的更多;百日攻堅創效期,它反應更快。

青島煉化攻無不克、無堅不摧的背后,是能效領先國內原油加工行業8連冠的傳奇。

青島煉化唯快不破

決策快、執行快、創效快、腦筋快,青島煉化以速度克時艱、以效率爭效益。

天下武功,唯快不破,無堅不摧??催^武俠小說的人都知道,高手過招,當速度達到極致的時候,不需要復雜招式,只是簡單的一招就可以克敵。

青島煉化的速度就很快。作為國內第一家單系列千萬噸級煉廠,青島煉化一直保持著能效和人均勞效領先的地位。

今年雖然特殊,也不例外。

如同海邊的天氣突變,煉化企業的好年景在今年年初停擺:油價猛降、需求停滯、市場環境惡劣……

當至暗時刻來臨時,人們本能地用黑色的眼睛來尋找光明。

市道再差也有贏家!從青島煉化身上,我們看到了在特殊時期煉化企業經營亮點猶存。

“能多掙一分錢就多掙一分錢?!?/span>

“雖然怎樣都要虧損,我們也要爭取少虧一點?!?/span>

如何多掙一分,爭取少虧一點?這來源于青島煉化面對危機時的當機立斷止損,迎來轉機時的迅速出手搶市,也來源于對于節能降耗一以貫之地不懈追求。就這樣硬生生從最多一個月內虧損超過12億元,到6月份重回盈利陣營。6月和7月份,公司分別實現盈利6.85億元和3.71億元。其中,6月份創造了歷史單月盈利新高,成為中國石化集團旗下為數不多的扭虧企業之一。

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決策快

海上航行,風向難測;危急關頭,及時轉向。掌舵企業,也是如此。

1月31日,青島煉化緊急發布《關于疫情防控有關工作安排的通知》,提出要把統籌推進疫情防控和安全生產工作作為一項重大的政治任務,兩手抓、兩手硬,統籌協調,一體推進,切實做到兩不誤、兩促進。

1月31日,青島煉化副總經理孫浩要求生產技術部等相關部門立即組織生產調整。

2月1日,青島煉化原油加工負荷降至2.52噸/日。同日,中國石化集團公司發布低負荷生產指導意見,給成品油生產企業提出低負荷下的生產要求。

降低負荷,青島煉化史上未有!更難以置信的是,這一降就降到了極限!

“我們加工量高的時候一天加工原油3.4萬噸,讓我們把日加工量降低到2.2萬噸。這是裝置能承受的最低負荷?!标悇傊v述的這個片斷,現在聽起來仍然有些驚心動魄。

這一選擇的背后,是疫情期間市場瞬間冰凍,公司成品油庫存大幅上漲,產品出廠困難,同時原油庫存保持高位運行。

這一選擇的背后,也承擔著很大的風險。

因為經過十幾年的共同努力,青島煉化把自己打造成了一個高效運行的煉廠樣板。突如其來的疫情讓這種模式受到了沖擊,需要調整。

青島煉化副總工程師、生產技術部經理陳剛說:“我們迅速探索出一套適應國內外市場急劇變化的低負荷運行模式?!?/span>

但對青島煉化來說,負荷驟降的影響尤其大。

青島煉化是單系列的千萬噸煉廠,整套裝置就像一個串起來的糖葫蘆。一旦某個環節出現問題,會產生聯鎖式反應,整個企業生產運行都會受到波及。

挑戰極限,安全、環保、節能、創效,一個都不能少!

結合疫情防控形勢,考慮到持續低負荷生產的可能,公司開展重點部位風險識別,組織各基層單位編制裝置低負荷運行風險識別及防范措施,形成匯總表,對關鍵措施的落實情況進行專項檢查,檢查結果納入績效考核管理,把壓力層層傳遞。

一套組合拳下來,上半年,青島煉化平均加工負荷率僅為83.1%,較去年同期下降了10個百分點,S-Zorb裝置負荷甚至降至70%以下。

低負荷下,不僅裝置存在風險,而且單位能耗會上升。

2月,青島煉化煉油加工負荷降到了60%多點,綜合能耗上升了10個單位,達到近10年最高點。生產技術部能源管理主管齊本東說:“因為在能耗計算中,加工量是分母,水、電、汽、風、燃料等能源消耗不能與加工量同比例下降?!?/span>

針對新問題、新情況,青島煉化迅速制定了《低負荷運行工況下各裝置節能降耗優化調整方案》,實施了118項管理與技術優化措施。其中,包括了大量開創性節能工作,使特殊時期低負荷生產與節能、創效得以兼顧。

僅兩個月后,青島煉化各項節能指標均完成了集團公司下達的年度目標。

其中,煉油綜合能耗下降了16%(由2月份65.6千克標油/噸下降至4月份的55.3千克標油/噸),單因能耗環比下降了10%(由2月份7.33千克標油/噸·因數下降至4月份的6.58千克標油/噸·因數)。

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執行快

“青島煉化難得的是有一支執行能力非常強的團隊?!?/span>王壽璋表示。

    增建兩個瀝青儲罐是展示青島煉化人強大執行力的一個突出案例。

青島煉化以前只生產70A牌號的瀝青。由于間斷性生產,產量比較少。2019年,青島煉化通過調研發現瀝青產品市場需求比較大,決定增加兩個瀝青儲罐。他們委托相關單位設計了兩臺2萬立方米的瀝青儲罐及配套罐頂氣治理、凝結水回水利用系統等,準備2020年8月完成投用。

但突如其來的疫情打亂了所有的工作部署,儲罐還建不建?能不能按期甚至提前投用?

建!為了進一步緩解成品油銷售壓力,打好“百日攻堅創效”戰,青島煉化決定做大瀝青等效益產品;爭!各單位發揮合力,人員培訓、現場準備、監控措施……同時動起來,定節點、分責任、保落實。

為此,公司在做好疫情防控工作的同時,積極與施工隊伍保持溝通,協助到廠人員組織入廠、隔離、檢測、培訓,3月8日完成所有的人員準備工作。3月9日,場地開始三通一平,拉開現場施工建設序幕,設計單位、監理單位在現場設辦公點,項目部、儲運部每天專人負責管理現場施工,主管部門每日開會對接施工進度。6月30日,項目中交;7月10日,經過設備管線沖洗、置換、氣密合格后,儲罐提前投用。

追星趕月!從開始施工到儲罐投用,僅用了4個月。而平時建設兩個儲罐,最少需要七八個月。

“從8個月縮短為4個月,這是公司攻堅創效,增加效益,挖潛增效的體現?!眱\部副經理于廣軍表示。在新建的兩個儲罐投用后,青島煉化的瀝青產銷能力由原先的3萬噸/月提升到5萬噸/月,且實現了連續生產和出廠。

儲罐建好了,正趕上西北地區急需90A瀝青。青島煉化立即組織生產,緩解了他們的燃眉之急,滿足了市場需要,拓寬了西北地區的市場渠道。

1-10月,公司銷售瀝青產品近27.58萬噸,已超過歷史上年銷量最高的23.8萬噸,為公司“持續攻堅創效”行動開了個好局。

創效快

南方許多紡織企業需要5號工業白油、西北一些客戶對90A瀝青有需求、重整重芳烴有華東市場……

市場需求瞬息萬變,每一個都蘊藏著可能稍縱即逝的商機。

“因為我們一直關注著市場,掌握的信息也比較多,對市場的變化也特別敏感?!睆埡I說,“另外,我們自己也有一些老客戶,在和他們一直保持溝通的過程中,可以及時了解到一些新的需求,比如5號工業白油?!?/span>

作為國內首家千萬噸煉廠,青島煉化的原油加工能力現已達到1200萬噸/年,年產汽、煤、柴成品油800多萬噸。但是,今年市場飽和,出口價格更不理想,所以不能再抱著成品油這棵大樹了。瀝青、5號工業白油、碳十重芳烴這些高附加值產品有需求、有市場、有效益,正好成為“救火”產品。

青島煉化之前沒有生產過5號工業白油。

為了保證順利生產出這種高附加值新品,國慶節之前,他們針對傾點和粘度兩個非常難以兼顧的指標摸索了兩天,終于找到了最佳操作條件。煉油四部副經理姚立松告訴本刊記者:“從10月1號到6號,我們的加氫裂化裝置共生產出約7000噸5號工業白油,沒有一個不合格的點?!?/span>

人民需要什么,我們就生產什么。市場需要什么,我們就生產什么。

疫情期間,青島煉化遵循集團公司要求,及時調整和組織轉產生產口罩所需的聚丙烯纖維料,也就是口罩最外和最里層的纖維料Y38Q和Y38QH。Y38系列產品是青島煉化前年開發出的一種產品,生產操作難度很大。

難度雖大,青煉人分秒必爭。

當時正值春節前,煉油二部5套裝置、80幾名員工在疫情最嚴重的那段時間一直堅持“四班兩倒”。煉油二部副經理趙延慶帶領員工組成黨員突擊隊,克服重重困難,利用春節期間轉產增產這種市場急需的防疫物資。

“去年我們一天大概能生產丙烯560~580噸,今年增加到650~670噸。丙烯收率達到了開工以來的歷史最高值,產量達到裝置上限并一直保持上限生產?!睙捰投奎h支部副書記楊磊介紹說。

把汽油更多地轉化為丙烯,不僅滿足了國家對抗疫物資原材料的需要,而且也成為青島煉化的創效增長點之一。

積少成多,集腋成裘,1-6月,青島煉化高附加值產品累計創效達8000多萬元。

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腦筋快

全員皆兵!

無論是攻堅創效還是節能降耗,青島煉化從來都是集眾智、匯眾力。

“高手在民間,多出金點子”,是青島煉化在各部門、各運行部開展的一項攻堅創效活動。

“為了攻堅創效,我們每一位員工都可以根據裝置的運行工況變化,適時提出節能增效合理化建議、節能降耗‘金點子’?!?/span>姚立松說。煉油四部,員工們提出了280多個“金點子”,平均每個員工貢獻了3個以上節能創效妙招。

煉油二部將節能降耗這一綠色理念用于改造聚丙烯包裝上。他們通過摸索,提出把包裝膜的厚度從0.16毫米降到0.14毫米以下。在保證包裝強度達標的前提下,不僅減少了加工成本,也節約了一噸1萬多元的原料成本,年可增效260多萬元。

煉油一部在溶劑再生裝置增加了一臺換熱器,提升熱利用效率。煉油一部副主任師趙智輝介紹說:“實施后,每小時降低蒸汽4.5噸,年可增效300多萬元?!?/span>

煉油五部把維持平穩和長周期運行作為創效的法寶。他們開展了各種競賽,如小指標競賽、能耗競賽、質量競賽?!拔覀兿M褑T工的操作技能鍛煉得足夠強。同時,我們注重培養員工統一操作的思想和思路,大家都往一個方向走、往一個方向來調,形成一個合力,進而實現我們的生產目標?!睙捰臀宀扛苯浝泶抻绖傉f。

煉油三部重整裝置“四合一”加熱爐增設的煙氣余熱回收系統使加熱爐熱效率提高至95%以上,月節省瓦斯約360噸。

青島煉化人還有許多津津樂道的節能妙招。

廠區現場照明開關采取精準的智能自動控制系統。這個智能系統可以根據每天早晚實際的天色變化調整開關時間。如果照明時間每天減少1小時,公司全年節電約70多萬千瓦時,增效近50萬元。又如,通過采取汽輪機回注過剩蒸汽、提高汽輪機真空、回收全部疏水乏汽等措施,使機組發電效率大幅提高,外購電降低55%。

“這些節能妙招既提升了能源利用效率,又降低了公司生產成本?!饼R本東說。

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適應快

青島煉化之所以能這么快適應煉化企業的冬天,或許還因為它習慣了寒冷,而且習慣了奉獻。

作為中國石化打造的成品油出口基地,青島煉化一直承擔著在出口效益下降的情況下也要多出口、少內銷,為兄弟煉化企業騰出國內市場的責任。今年,這份責任尤為沉重。

發展計劃部提供的數據顯示:1-9月,中國石化總部煉油事業部下達給青島煉化出口計劃合計224.75萬噸。青島煉化實際完成成品油出口78批次、224.81萬噸。這個數字超過了集團統配的成品油出口任務數量的一半還多。對比國內銷售價格,青島煉化因出口減少的盈利達14.06億元。

尤其是2月和3月,青島煉化將成品油出口量分別提高到31.2萬噸和38.4萬噸,占公司全部成品油產量的72%和69%。其中,汽油最高出口率53.64%、柴油最高出口率86.82%、航煤最高出口率93.89%。

“按照當時的國內外成品油價差測算,增加成品油出口使青島煉化合計減少當期利潤約12.7億元?!?/span>張海濱說。

義不容辭!

毗鄰天然良港,從原油進廠到成品油出廠,每一個環節的人均勞效和能效都高,青島煉化理所當然地承擔了緩解煉油板塊成品油銷售后路受限的難題。

陳剛很樂觀地說:“我們企業今年受疫情影響確實比較大,因為出口,最多的一個月我們虧損了12億元。但是沒關系,畢竟是為集團公司和兄弟企業分擔了壓力,也是一種做貢獻。而且,后面這幾個月我們會漸漸補上這個窟窿?!?/span>

為了你,我一直在過冬天。

盈利的春天終于來了。6月,青島煉化扭虧為盈。6月和7月份,分別實現盈利6.85億元和3.71億元。(石杏茹 鄭 丹 王志良 王磊)

 

 




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