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制造

擦亮中國制造金招牌 上市公司只為一聲“質量好”

發布時間:2021-01-15 12:31:17 來源: 上海證券報 責任編輯:張堯

   為了一個質量難題,花費數千萬元再造下游生產線;為了補好一面漆,花了整整5年時間;為了一個“用不壞”的拖線板,積累了200多項國家專利……在占據中國經濟“半壁江山”的A股上市公司群體中,擦亮“中國制造”金字招牌正逐漸成為全市場的共識。

  風雨三十載,剛剛而立的A股涌現出一大批專注品質的上市公司,它們將精益求精的匠心精神、與時俱進的創新意識、豐富多元的品牌內涵融入企業“肌理”,形成了獨具中國特色的制造精神。

  揮別而立,闊步未來。A股上市公司正向著更高的發展目標邁進。專注中國品質,提升中國品牌,扎根國內,放眼全球。在此過程中,以中國中車新型電力機車為代表的“中國品牌出?!辈艅倓傞_始。

  專注品質,提高產品“含新量”

  乙烯被稱為“石化工業之母”。2020年11月9日23時50分,隨著100萬噸乙烯裝置成功產出合格乙烯產品,萬華化學聚氨酯產業鏈一體化的乙烯項目全部一次開車成功。這意味著,在傳統聚氨酯行業,萬華化學實現了從“市場跟隨者”向“市場領軍者”的跨越。

  “角色”快速轉變的奧秘之一,是萬華化學“以質量求生存,以信譽求發展”的經營信條?!澳隳芟胂?,一個博士生團隊,可能用5年、10年攻關一個科研項目,然后失敗的情景嗎?萬華現在做的都是創造性的科研項目,一些基礎研發時間會很長,失敗率也會很高,唯一支撐大家堅持做下去的就是萬華人的信念?!比f華化學集團常務副總裁華衛琦言語中透露著堅毅。

  更“另類”的是,為了解決單體MDI產品的質量研發難題,萬華化學曾花幾千萬元建造了一條工藝和下游廠商相同的氨綸中試生產線,以通過不斷地模擬、測試,找到問題所在。最終,過硬的產品質量和優質的服務,讓萬華化學的單體MDI實現銷量全國第一。

  對品質的吹毛求疵,令專注于汽車修補漆的東來科技成功打開局面?!捌囆扪a漆是一門重復交易、以長期客戶為主的生意,因而,產品質量和服務口碑是企業發展的‘命脈’?!被叵肫饎摌I初期的場景,東來技術董事長朱忠敏百感交集。

  “為了拿下公司首個汽車修補漆全球原廠認證客戶——東風日產,我們整整花了5年時間?!敝熘颐舾锌f,之所以能成功“破局”,一切還是靠質量“說話”?!爱敵?,我們公司的技術人員非常硬氣地說‘如果認證不通過,我就把調色板吃了’。當然,最終結果也不出所料?!?/p>

  在朱忠敏看來,公司技術人員的這種底氣和自信,源于團隊對產品品質嚴格的“自我要求”?!捌囆扪a漆行業是以高科技制造業為基礎的現代服務業,科技創新和專利是涂料企業高質量發展的生命之源。所以,在產品打造和技術創新方面,東來技術始終對標歐美、日本同行競爭對手?!?/p>

  定標準、提質量是企業經營發展過程中的“固定動作”。作為資本市場的“新兵”,公牛集團則以“用不壞”為準繩,詮釋出企業是如何把一個拖線板做到極致的。

  “用不壞,人家才愿意買?!睋<瘓F董事長阮立平介紹,從上世紀90年代起,公牛集團把做“用不壞”的插座作為生產準則?!耙婚_始我們就把產品質量當作最重要的事情來抓。第一批員工可能還不懂管理,但他們對質量的把關卻從不含糊。漸漸地,這種精神也化作一種理念,傳承至今?!?/p>

  憑借著這股子“蠻勁”,公牛集團在插座板領域積累了200多項國家專利,并多次參與插線板國家標準的制定。從2001年開始,公牛插座就成為了不可撼動的全國銷量第一。

  聚力品牌,“中國制造”放眼全球

  身處“質量立國、品牌強國”時代語境之下,讓“中國制造”出海提速,亦是不少上市公司篤定的前行方向。

  2020年12月29日,隨著一場橫跨中白兩地的視頻會議落幕,白俄羅斯國家鐵路第三次向中國中車購買電力機車整車裝備。而這將進一步推動白俄羅斯鐵路建設,提升歐洲腹地鐵路運輸能力。

  自參與白俄羅斯軌道交通裝備建設以來,中國中車一路從“走出去”,到“留下來”,并成為“座上賓”。得益于中白貨運系列電力機車海外市場良好的口碑,周邊國家鐵路公司也紛紛前往調研了解相關機車產品,對“中國動力”優越可靠的性能表示期望。

  “之所以能贏得全球100多個國家和地區市場的認可,背后是中國中車把科技自立自強作為企業發展的戰略支撐,把科技創新作為品牌發展的不竭動力?!痹谥袊熊圏h委書記、董事長劉化龍看來,未來,中國中車圍繞構建新發展格局,以軌道交通裝備為核心,把企業品牌深植于國家品牌之中,全面提升科技創新力,不斷促進產業結構轉型升級。

  2020年年初,貴州茅臺海外新媒體平臺在#MoutaiDiscover 、#MoutaiTasty 等主題下,以精美圖片與視頻,把多元化的茅臺風貌展現給了外國“茅粉”。而這只是貴州茅臺加速“出?!?,品質傳承“香飄”海外的一隅。

  “對于全世界大多數國家的消費者來說,茅臺是一種陌生的中國烈酒,也是一種神秘的東方文化?!泵┡_集團副董事長、總經理李靜仁坦言,“相信自己的品質和口感,只要給我們更多時間,一定能讓更多國際消費者成為茅臺的粉絲?!?/p>

  李靜仁用“四個一流”總結了貴州茅臺的品牌自信——精心釀造世界一流酒產品,精心培育世界一流酒企業,精心發展世界一流酒產業,精心建設世界一流酒產區,這“四個一流”正是茅臺新發展格局下的戰略目標。他認為,在“雙循環”賽道上,中國企業需同世界一流企業對標,不斷在品牌建設與發展上破解短板與束縛,實現“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。

  兩年前的一次更名,透露出海爾智家的全球化“雄心”。2019年6月,“青島海爾”宣布更名為“海爾智家”。海爾智家董事、總經理李華剛表示,去除“青島”二字的海爾,已將戰略眼光放至全球。在總結公司海外發展戰略時,他用了九個字:“走出去、走進去、走上去?!?/p>

  李華剛進一步解釋稱:“走出去創立品牌,讓國外用戶認識,而并非僅僅從事OEM業務;然后再利用平臺,制造好產品,用好營銷工具,走進海外市場;走上去則是指產品的升級,讓海爾擁有更多粉絲,讓客戶對公司產品充分認可?!?/p>




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